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首页 ->专题报道 -> 第二十九期：战略管理与企业国际化专题课程

讲师：金占明

清华经管学院企业战略与政策系教授，博士生导师。

日程播报

9月24日   08:00-09:00 签到

                  09:00-09:10领导致辞

                  09:10-12:00全球化背景下的企业战略选择—金占明

                  12:00-14:00 嘉宾午宴及休息时间

                  14:00-17:00 全球化背景下的企业战略选择—金占明

9 月25 日 09:00-12:00 中国企业的国际化战略—霍捷

                  12:00-13:30 嘉宾午宴及休息时间

                  13:00-16:00 中国企业的国际化战略—霍捷

主题：第二十九期：战略管理与企业国际化专题课程

时间：2011 年09 月24-25 日

内容：

在当今市场竞争日趋激烈的环境下，企业战略管理越来越多地被企业家所重视。一个企业假如缺少战略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向与路线的指引，其结果将是险象环生。企业战略管理的重要价值，主要体现在企业可以在市场竞争激烈的环境下通过正确熟悉自己，明晰企业的战略目标，规划企业实现战略目标的战略途径与战略方法，从而使企业得到高于市场平均水平的可持续发展，并在市场竞争中扬长避短，使自身立于不败之地。本课程通过国内著名战略专家及学者的解读，分析当前企业战略制定的科学方法，以帮助企业领导者通过战略与环境的不断适应、资源匹配与模式创新来获得可持续的竞争优势，及时调整企业发展战略，转变发展方式，培育企业核心竞争力。

[全文]

话题讨论

为什么研究战略？因为战略能提升思考问题的能力。我们要善于跳出这个企业看企业，很多埋头做企业，但适当的时候停下来看一看。例如国际案例比赛，发一个很厚的案例，需要24小时之内给出一个完整的解决方案，当你们做到第十小时时候停下来看看，想想现在方向是不是正确的，是不是能给出合理解决方案，做企业也是一样，就跟看油画一样，只有退到更远才能看到油画的内容，近看一堆乱七八糟的东西，再远点看好像以黑为主衬托白，再往后，这个油画画的这个意境，这是系佛油画和中国水墨山水不一样的地方，大家做企业过一段时间善于保持一段距离退出来来看行业和企业，是不是沿着当初目标在前进。我们做企业过程中也需要及时提醒自己，例如今天马上要有一个决策投资海外，做决策前好好想，是不是偏离了我们的方向，我们收购这个企业是不是不合适。

大家要记住一个视角：阳台视角，中世纪，欧洲都有舞会，大的舞会有讲堂这么大，阳台突出部分会有一个阳台，站在阳台能看到舞池跳舞情况，可以一目了然，做企业我们身在其中，但思想要飞到阳台上，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。只有高一点来看这个行业的时候，才知道现在未来是怎么回事，所以做企业要善于跳出来。

关于管理、管理者、管理领导力这些问题我不深讲，给大家提醒，管理者是什么样的角色，民营企业、国有企业、政府机关管理者，都是相同的。

1.人际角色是公司领导人物必须做的事，如果一个领导做什么天天盯着员工，那不是好的一把手，真正一把手就是要交际，结交特别的朋友积累资源。我给民生银行讲课，问你们这个企业关键性资源是什么？回答是我们董事长，因为他们董事长原来从证监会退下来，有很多关系，有很多资源。

2.信息传递角色，能够上通下达。

3.善于决策，不同的决策要求人具有不同的素质。

给大家举个例子：IBM总裁加里就讨教前任总裁小沃森，小沃森给出建议：1.作为领导者，应该自信而谦卑，外表像乞丐一样，内心要像国王一样自信。作为管理者，要关注人很重要。

那么究竟什么是管理者？怎么管理？大家都知道赵本山，赵本山起家也是专家型的人，现在已经变成更像管理者，赵本山做事业过程中，成立一个本山传媒和北京刘老根俱乐部，大家不要小看本山传媒、俱乐部，它起到很重要的作用：一层把东三省人才汇集到这个平台下，还有一层深意思聚集人才可以消除潜在的竞争对手，有自己的平台，有自己的人马，通过成立这个平台，把人聚集起来，心甘情愿的各取所需，拜他为师一起出名，把这些目标全都实现了，这就是平台的作用。有时候做事往往强调岗位，平台比岗位还要重要，这个平台上能够聚集起各种各样的资源，如果到另外一个岗位，这个岗位不能给你带来整合资源的机会，这种岗位可能就不见得是那么吸引人。特别是对年轻同志来讲，平台很重要，很多年轻同志刚毕业愿意到大单位，是一个平台，能够整合各种资源。年轻的时候，我的老师跟我讲，35岁之前不该一心想着赚钱，想着怎么有一个平台整合各种资源，今天想想老师说的还是对，要有平台整合资源比具体岗位更重要。

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